董事长 林建江

9月21日公司召开了“凝心聚力，艰苦创业”主题会，会上我们分析了当前的经济形势、塞纳的现状和未来，指出了我们的短板—塞纳急切需要凝聚合力二次创业；我提出了比较具体的要求，要求大家以公司利益为重，正确处理公司部门个人三者关系，积极主动参与解决公司的困难，树立“以结果为导向，客户满意为目标”的工作思路，积极加班加点提升工作质量和工作效率，牢记“细节决定成败，质量铸就品牌”，有付出才会有回报。

主题会以来大家的面貌和心态有了积极变化，部门和个人的工作质量和工作效率有了明显改善，大家的工作主动性和积极性让人暖心润肺。有些场景让我回忆起塞纳的初创时期，这就是“凝心聚力”的体现。

环境悄然提升。不管是全新的抛光车间的投入使用、压铸车间的整体改造、喷涂线的全线搬迁、五金线的整合，亦或是生产办公室的改造搬迁、还是车棚重新规划改造后的使用，车间卫生间的二次装修、墙体面的二次粉刷……小到现场每层楼的定位图、各个标贴，各类的生产现场的变革、硬件软件的更新，无一不是实现并适应更加严峻、更加复杂的市场环境。

加班加点加速。“以奋斗者为本”那是华为的核心理念之一，但又何尝不是激励塞纳人的一句话。艰苦创业，更是对管理者的心态、精神、文化的再次梳理、重塑和弘扬，从人资部每个月的考勤中，我们不难看出，有一大批的塞纳人加班加点积极完成任务，为着既定的工作目标努力奋斗。有一部分的塞纳人以一抵多，出色地完成着各项工作，诠释了“多能手”的作风与实力。借用平台，当成练兵场、大熔炉。

思想碰撞升华。但当下，我们的6S需要重新出发，尤其是管理者要做员工的榜样、模范、培训老师，引导、传承企业文化。我们不缺员工，但缺少培养主导这批“为着同一个目标而奋起拼搏的员工精神”的优秀管理者；几年前的员工比较好管理，但现在要管理好一个部门，要比过去付出更多的努力。我们不缺制度，但缺少为了这个制度而一直坚持的执行者、贯彻者；我们不缺思想，知道何所为、何所不为，但往往有些部门就各自为阵、划圈为营。前段时间出现的几起部门与部门间因为小事而引发的矛盾事件，造成了无谓的内耗。我们缺少为了实现资源更优化的分配和聚焦的这种“塞纳大家”的氛围与理念。

我们需要把这种合力凝聚力传递到一线岗位工，发扬塞纳全员的艰苦创业精神，做精做强塞纳，完成企业发展史上的重要跨越。

这三年塞纳需要技改投入4000万元左右（保守估计），其中厂房投入占2000万元、设备投入占2000万元。大家绕新区走一走就会发现，除了汽车相关的产业基本没有工业企业的基建工地，眼下塞纳敢于投入是塞纳眼前的客户群体给我信心、是塞纳将近20年的沉淀和我们这个团队给我信心。作为零部件行业，塞纳只要做精做强产品，优质的客户就会积极选择塞纳。希望通过3-5年的艰苦努力，塞纳成为电热元件行业中的前三甲之一，我们有能力进行股改、大家有兴趣参与股改。