综合办公室  邹颖

轮岗已经不是新鲜的词语。国内外一些知名大中型公司实行轮岗制度的现象非常普遍，以及大家所熟知的政府干部轮岗交流工作也是常见的一种轮岗形式。从定义上来讲，轮岗就是指职工在部门内部、部门间不同岗位间工作。

对于塞纳公司而言，随着近几年高端客户的纷至沓来，如何培养人才、用好人才、盘活人才、留住人才也成为了企业面临的重大问题。我们常常花了成本去引进人才，但一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间因扯皮产生内耗的现象在很多企业几乎是家常便饭。轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高、更广的角度上思考问题，形成换位思考，增加协作精神，更好地把握公司总体战略目标，进而成为战略型人才。

公司从7月份建立并率先开始了制造部门经理的轮岗制度，其目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会，使其成为复合型人才。它的优点是：

1、有利于打破部门间横向的隔阂和界限，为工作中协作配合打下基础，使轮岗人员更加理解本职工作的重要意义，进一步增进部门与部门之间的团结协作。

2、消除厌烦情绪，避免经验主义，激励工作热情。适当的轮岗不仅能帮助消除长时间在同一岗位工作而产生的厌烦感，还能调动人才的积极性，发掘员工潜能，是增强职工工作满意度的一种有效方法。

3、能够避免僵化，利于工作创新。长期从事某项工作，难免会让人逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。通过定期的轮岗，可以促使其保持对工作的热忱和发挥出更多的创造性。

4、多部门任职，能够培养人才。通过岗位轮换既能培养一个人适应新环境的能力，也可以使部门内人员更具有活力，既可以加强业务工作的全面了解，也可以扩大知识面，提高个人综合素质。

当然，任何一个制度的执行有利也有弊，但整体而言这样的轮岗方式不仅是强化沟通能力、扩展人脉关系、扩大视野范围、培养战略眼光，更是推动企业健康发展的力量之源，为企业赢得竞争优势起着决定性的作用，期待以上优点尽数发挥。