本报讯 黄杰 报道 夏纳借力杭州湾新区新厂区的建设使用，以职工互动，上下联动为手段，鼓励职工了解“6S”，参与“6S”，有效推行“6S”管理。

人人都来当老师

   夏纳在推行“6S”管理过程中，为加深职工对“6S”管理的认识与落实，让职工们从始至终参与到“6S”中并提高职工参与积极性，夏纳各部门将“6S”推行手册按章节进行划分，每章由一名职工充当老师给其他员工讲解。负责讲解的员工通过制作电脑课件、小黑板板书、实物展示等形式对手册认真讲解和阐述；人数少的部门，则用圆桌学习。通过职工间的互相交流和学习，加深职工记忆和职责明确，更贴近日常工作与管理。

   针对职工对“6S”理解的差异，夏纳还针对部分个人进行辅导和帮助，帮助提高整体认知度和配合度。

你的成果我来评

   夏纳在“6S”推行进程中，及时做好检查评比，及时做好回头看和阶段整改。夏纳的“6S”检查中，除领导巡查、“6S”小组检查外，还推行部门间互查，及时发现日常“6S”中的不足和漏洞，互相借鉴优秀做法。夏纳还根据检查结果，每周的早会上开展通报，表扬先进，批评落后，并在宣传窗做及时的红白榜通报。早期实施时，白榜总是占据大壁江山，但随着活动的深入开展和互相借鉴对比，员工“争先恐后”，使“6S”活动中，先进事件不断涌现，使“6S”更加深入职工之心，贯穿职工之行，使“6S”效果更加突显。

推行手段多样化

   夏纳在“6S”推行过程中，注重六个“S”的相互联系，以多样化的手段，将初期的清理清扫等环节向提升员工素养环节逐步推进。

   责任到人。夏纳从最初“6S”推行中的大环境，大清理和大家干逐渐细化到每个工位，每个职工，通过对责任区的划分，使每片责任区都落实责任人，通过每天的维护，来保持环境卫生，使每个人都养成良好的卫生习惯。

   成果展示。夏纳将“6S”成果展示以看板的形式进行展现。5月份开始，在原有的成果展示上，将每周一期的展示内容以“展示”、“诚意”“敬业”、“素养”、“习惯”、“文明”、“团队”等主题进行展示。职工还在看板开辟学习园地，谈论“6S”推行的心得体会，互相学习交流。

   鼓励信心。夏纳在“6S”管理推行中，鼓励职工树立信心，提升素养。在“6S”推行中，穿插各类文娱活动，技能培训和比赛竞技，让职工们在各项活动中体验乐趣，做到劳逸结合，充分使职工素养和整洁有序的环境共同提升。