本报讯 朱攀云 报道 七月份，慈溪市进出口商品检验检疫局（商检局）莅临我司指导，目的是为了打造塞纳夏纳公司成为慈溪出口电器企业乃至宁波出口电器企业的检验检疫管理示范企业。夏纳公司以此为契机，强化内部管理，查漏补缺，完善机制，积极夯实公司发展基础；重新打造现场6S管理体系， 营造良好的示范氛围。

   示范区活动旨在通过局部的改善带动全面开展，起到以点带面的作用，促进整体发展。示范区的建设，受到公司各层领导、管理者和基层员工的支持和认同，纷纷参与到示范区建设中来。

通过检验检疫局和公司双方努力，夏纳在常规的ISO9001管理体系的基础上根据产品质量控制要求建立七项机制。分别为：①产品追溯机制。②问题产品召回机制。③新产品验证审查机制。④产品问题改进抽查验证机制。⑤法规标准信息收集更新机制。⑥订单档案管理机制。⑦实验室技能保障机制。

   产品追溯机制确保原材料、成品交货等各项生产阶段的产品，以及相应检验状态均能加以标识和管理，使其品质符合要求，当产品出现异常时，也能很容易的加以追溯处理；问题产品召回机制是对已出厂的问题产品进行召回处理的工作流程，及时对问题产品处置和改善，保障产品使用质量，保留客户来源；新产品验证审查机制，确保新产品在开发过程中符合法规和强制性标准，加强对新产品验证审查过程的控制，以及客户提供资源的变更,产品变更及备案；产品问题改进抽查验证机制是针对已出现过的产品问题进行改进抽查验证并保证问题在今后的生产过程中得到改进和良好的预防；法规标准信息收集更新机制，通过对外来法规标准的收集、登记、审核、发放和使用等过程的控制, 确保公司产品相关的法规及标准能收集齐全并及时更新。在新产品设计开发，验证审查过程中起重要作用的各个场所使用有效版本的法规与标准, 防止误用非更新状态或过期作废的文件；订单档案管理机制，该机制的目的是通过建立正式的工作程序，确保每个客户每分订单的所有相关信息及过程记录及关键无器件资料，有效地保存并可供查询，确保公司订单的正常生产运作；实验室技能保障机制。实验室的建立，是保障新产品开发和产品品质的日常控制。使客户的每批订单的产品性能验证得到有效的保证。

   七种机制的建立都有效的完善了公司内部的整体运作、产品制造、新项目开发，使对外的业务营销和在市场占有率都得到相应的提高。同时体现出现场6S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法，营造了一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，提倡员工树立正确的工作意识，掌握正确的工作方法，规范现场管理，提高工作效率，营造文明环境，提升职工素养，塑造良好形象，提高竞争能力，它是实施各项管理活动的基础和保证。