本报讯 张荣胜 报道 为加强党员教育管理，增强党员意识，促进党员作用发挥，我司试行党员“积分制管理”。

   一、在工作制度方面，制定了党员“积分制”管理计分事项及标准，即把对党员的最基本要求和党员发挥作用的情况量化成分数，根据得分多少，来衡量党员的党性状况。支部建立了党员积分的台账，每月进行公示。

   二、在实际操作方面，分值分为固定制及不固定制。固定分值包括（1）会议类，缺席加“0”分，请假加“1”分，迟到加“3”分，正常出席加“10”分；（2）活动类，缺席加“0”分，请假加“1”分，迟到加“15”分，正常出席加“20”分；不固定分值按通知为准，（1）党建理论类：按时上交加20分，推迟一天上交加15分，推迟二天以上加5分，不上交加0分；（2）党建工作类：加10－30分，将开展党建理论工作、参与会议活动情况打分后据实记载，为年终计算累积分值提供依据。

   三、在奖惩激励机制方面，采用星级管理机制，活动当天得满分者奖“红★”一颗，得0分者得“黑▲”一颗。公司建立党员“积分制”宣传阵地，将党员积分及获星级情况挂牌公示，并建立积分情况党员大会月度通报制度。党员的累积总分对党员年终先进评比、入党积极分子入党等及其他奖励时作为重要的参考依据。对积分达不到考核标准要求的，年终由党组织提出改进意见建议，要求其制定下一年度整改计划和措施。

   公司的这一积分制管理受到了党员们的积极响应，也得到了上级党委的充分肯定，并在宁波市委组织部《东方党建》网上进行宣传。