本报讯 代怀青 报道 随着公司生产任务的加紧，车间班长应及时当好桥梁，服务公司与员工，保障好生产任务的完成。

   一、引导好员工积极生产

   随着公司生产任务的加紧，分配给每个员工的任务自然而然地增加了，作为班长，首先要合理安排任务，保证公平公正；同时要及时了解员工的思想动态，一般来讲，工作多了员工反而乐意，毕竟在车间里是计件的，做得越多收入也越高，但也会有特殊情况，比如一些员工因身体原因吃不消，无法承担太多的任务，就要量力而给；一些岗位忙不过来，叫其他岗位的员工帮忙，也要考虑员工个人意见，只有做好互相沟通，才能保障生产的有序进行。

   二、做好生产巡查

   任务一多，有些员工为了赶生产，多出产量，不按操作要求操作，容易形成安全隐患。所以要加强生产的安全检查，保证每个员工都按操作进行；同时，要及时了解新员工的生产情况，对不熟练的员工和新到岗员工要开展培训和安全教育，保障生产安全。时值夏日，有些员工会因睡眠不足而精神不振，容易出纰漏，故也要了解员工的休息情况，对休息不足而无法正常生产的员工要喊停。

   三、及时反馈员工诉求

   时值盛夏，许多员工对生活或生产都会有所诉求，这时，对能解决的可以帮助解决，对不能处理的，要及时向上级主管报情况请求解决。只有保障信息上下通畅，员工的基本诉求得到满足，员工才会一心一意地突入到生产，为企业发展做好贡献。