本报讯 邹 颖  报道   8月上旬，由总工程师召集各部门经理针对企业特点，讨论节电方案；8月30日，紧急召开了全公司节电动员大会。大会上，总经理林建通、总工程师章国庆围绕“如何做好节电，保证生产”做了重要指示，可以说，缺电问题是摆在我们企业、员工面前的第一难点。因为对我们来说，即要保生产，又要配合限电，如何合理、巧妙用电成了我司的每日重要课程，接下来的工作，就是将“节电”列入企业的重重之重，争取时间，打一场既节约能源、又不误生产的两不误胜仗，取得双向丰收。

     会后，各部门针对“节电”立即行动起来。公司党团宣传栏上调整了宣传内容，刊出《节电专栏》，着重介绍节电意义，并列举许多节电的实用技巧。

     工程部细化每一度用电，并将通过日报表的形式，让每一位员工清醒地认识到今天是否“超负荷”运作了，并每天派人抽查各部门“节电”成效，纠正不节电项目。让每一度用发挥它最大的功效，把大家的思想意识都紧紧地扣在“节电”当中，

     我们集中将每一盏串联的灯，重新分开装成由单个开关控制。我们将适合于各个部门的“节电”标语张贴于各部门，进出公司大门，两幅醒目的横幅标语时刻提醒着我们——“节约一度电，多挣一元钱”、“同时上下班，节电效果好”……

    “节电”工作跟我们每人都息息相关，我们每天行动着都意义重大，因为我们每个人手中都掌握着珍贵的能源，让我们积极行动起来，同心协力，积少成多，为促进企业又好又快发展，为建设资源节约型企业尽一份力！ 对我们sana员工来说，“节电”既是对自身素质的提高，又是履行我们节能降耗行动的开始。