尊敬的叶局长、房书记、各位嘉宾、全体员工们：

     大家晚上好！

     欢迎各位参加公司一年一度的总结表彰大会，在此，我代表塞纳总公司向关心支持公司持续发展的各级领导、各界朋友们表示衷心的感谢；向一年来为企业的发展努力拼搏、艰苦奋斗的全体员工们致以节日的问候和美好的祝愿。

     现在由我对2010年公司工作和2011年公司发展展望向大会作报告。

2010年工作回顾

     2010年，公司各方面的工作都逐步进入正轨，杭州湾厂区的优势逐渐显现，各部门配合有序，各类产品齐头并进，经过全体员工的不懈努力，2010年公司获得了骄人的业绩，销售规模达1.8亿元，其中塞纳的销售为1.6亿元，夏纳0.2亿元。公司发展跃上了新台阶，以下分几部分进行总结：

一、 一个中心、两个基本点已成为全体员工的思想和行动准则

     在公司持之以恒的宣导之下，以“交期”为中心，以“质量和成本”为基本点的理念已深入人心，全体员工以此为行动准则，最大限度地发挥内部能力，满足客户的需求，从而获得了良好的市场声誉，赢得了更多的订单。

二、进一步优化客户资源，逐步实现营业模式的转型

     2010年，杭州湾厂区较大的平面和空间使我们可以得心应手地对生产流程进行优化，也使得我们很多的管理措施得以实施，生产流水化，6S管理的效果不断提升，使我们有能力接受高端客户随时随地的检查。我们正比较主动地策划着我们的新产品。今年，九阳豆浆机杯实现了稳定的、保质保量的生产，获得了九阳的好评，赢得了九阳重点开发的新产品；三星产品也是稳定生产，稳定发展，为开发新产品奠定了良好基础，洗衣机管已小批试产，明年将成为新的增长点；SEB总部认可了我们的锅炉生产线，也已确定了开发的具体产品；另外机头罩、搅拌器的产品也将实现专线生产。

    总之，与高端客户合作，实现专线生产的营业模式转型已见雏形。

三、管理、iso9001管理和K3系统作为基本管理手段，得到了顺畅和全面的应用

     今年，公司仍然将6S现场管理作为重点来抓，形成了常态化的运行机制，促进了现场面貌的有效改善。

     Iso9001质量管理体系作为公司的管理基础，运行更加有效。

     同样，作为基础管理的工具，K3系统运行基本正常，在提升管控效率上也进行了不断的完善和调整。

四、 精益生产模式的成功尝试

     为应对九阳豆浆机杯的生产要求，我们在C3厂房实施了专用生产线工程，按照豆浆机杯的生产流程布置设备，把清洗、抛光等设施布置于流程之中，使得生产形成一个流。结果完全达到了预想效果，合格率提高了，在途品大幅度减少，应对交单的机动能力也大大提高。

     我们的生产流程中，大量存在依赖人工作业和质量保证的工序，人员的劳动强度大、质量不能保证，今年在这方面的工作也有所突破，引进和自制了一些自动化设备和工装，如铝板自动穿螺钉设备、自动打高压和铝管成形三合一设备等。

     我们在精益生产上尝到了甜头，找到了标杆。今年，在人员略有减少的情况下，产值得到了大幅提升，也就是说，我们的人均效率提高了。

五、积极整合资源，落实考核措施，促进节能降耗和降低成本

     不锈钢材料是我们物料成本的大头，过去都是粗放管理，做不到按单领用，今年我们实施了集中落料，对材料使用进行了源头控制。

     复合三课的工作一直是公司的短腿，对此公司也做了重大调整，组建制七部，复合三课由独立部门单独管理，并配备精兵强将，务必要扭转复合三课的被动状态。

     今年，在KPI考核之外，另外确定了三个直接核算到现金的考核指标，即工资总额、电费和辅料，采取了以奖励为主的政策，从结果看，效果很好，被考核的部门都获得了奖励，同时公司的上述三项费用也下降了。

     值得一提的是，为配合政府提出的用电双控要求，我们也积极配合，挖掘各种潜力，使用电效率也得到了很大提高，原来每月85万度，后来降为75万度，产值却是提升的。

六、 和谐企业建设有了更多的实际内涵

     2010年是公司企业文化活动最丰富多彩的一年，最有亮点的是篮球联赛，跨度三个季节，吸引了大量的篮球运动员和篮球爱好者，其它如庆生晚会、节日晚会、青春有约等活动已成为常态化的活动，广播操展示、拔河比赛等穿插进行让员工不会感到无聊和寂寞。

     利用职工救助基金帮助困难员工也发挥了很好的作用，公司也极尽所能使员工生活得更好。福利保障也有提高，社保已覆盖全体员工。

     公司一如既往地重视生产安全工作，安全管理和生产管理同时同步，落实安全生产责任制，2010年的安全工作总体平稳。

2011年的工作展望

     公司业务部门经过预算，制定了2011年销售为塞纳2.5亿元、夏纳5000万元的目标，要实现这一目标，我们需要做好以下几方面的工作。

一、 进一步落实一个中心两个基本点的要求

     一个中心两个基本点是公司的立足之本，是贯穿我们全部工作的主线，各个部门各级主管都要作为工作的核心问题来想来抓，制造部经理更是要抓住这个纲领。

     订单是公司的命根子，客户的要求要无条件的满足，要组织好现有订单的生产，要了解后续的订单，要研究客户的长久需求，研发后续产品。

     质量是产品的生命，质量是管出来的，更是做出来的，牢牢记住在制程中把好质量关。

     成本是核心竞争力，成本也是客人最大的关注点之一，成本和订单相辅相成，有很多产品如果降1%的价格，可以增加10%的订单机会。控制和降低成本，我们已经积累了不少经验，但要做的工作还有很多很多。

二、进一步优化客户资源，积极开拓市场空间

     2011年，九阳仍是重点保证的客户，要实现D08豆浆机杯的批量生产，要实现机头罩的批量生产，伺机再开发1-2款新产品，为2012年做准备。

     在满足赛博现有产品的基础上，要成功开发和批量生产小锅炉系列产品。

     洗衣机管实现批量专线化生产。

     飞利浦锅炉要实现批量生产。

     实现与苏泊尔公司的紧密合作，力争成为苏泊尔的核心供应商。

     开拓好土耳其市场。

      夏纳要实现自主品牌的突破。

三、进一步强化制造部经理负责制、优化绩效考核体系

     制造部是公司运作的核心和主体，制造部经理要清醒地认识到自身工作的重要性，要勇敢地、负责地承担起这个职责，整合资源，团结员工，服务客户。其它部门要积极配合，忠于职守，要清醒地认识到制造部是我们其它部门业绩的体现，没有制造部的业绩，也就没有其它部门的业绩，也就没有公司的业绩。

     强化的具体措施，一是将品保、技术和工程的部分职责和人员整合到制造部；二是进一步优化考核措施，包括项目的选择、指标的确定和相关部门的共同责任。2011年，要将质量成本和原材料成本纳入考核范围，对原考核项目进行评审。

     在总结2010年考核工作的基础上，完善今后的考核工作，主要的思路是对打分的考核项目进行评估，重新调整考核指标；增加直接核算到现金的项目，如质量成本、原材料。

四、进一步练好内功，进一步提升装备水平，提升核心竞争力

     所有的竞争力，都体现在公司的内功上，2011年，公司将在进一步练好内功上投入更多的精力和财力。

     进一步提升装备水平，走引进和自制并重的道路，引进新装备，然后再根据实际需求进行研制，2011年力争穿丝、加粉后装橡皮塞两个工序的自动化。

     不断策划实施专线化生产线，或者分段实施专线化。通俗地说，我们要持之以恒地不断淘汰周转筐，让产品不停地流动。

      要研制更多的单工序自动化设备，或进行更多的工序合并。

     政策上，公司将修订《职工科技成果奖励办法》，提高技术型项目的奖励额度，扩大效益型项目的覆盖面，让一线的操作员工更多地参与其中，发挥主力军作用。

五、扎实推进企业文化建设

     2011年，我们将迎接更加丰富多彩的一年，公司将组织更多的文艺节目、活动竞赛，吸引更多的业余爱好者，进一步完善企业保障福利制度，让每位员工能快乐的生活、快乐的工作。

并且通过丰富网站内容、广播文化、《塞纳报》的方式，向各位员工展示企业的美好形象与生活，为塞纳这个大集体发展共同进步，积极创建和谐企业。

     朋友们、员工们，尽管路途艰难需要我们不断地努力付出，但我们相信有付出定有回报，相信塞纳、夏纳公司的目标一定能完成，我们的明天会更加美好！

在辞旧迎新的新春佳节即将到来之际，祝各位新春快乐，在新的一年里，工作如意，生活幸福。谢谢大家！