编者按：2011年1月14日，制造二部车间内人群涌动，制二部管理人员把一条条鲜艳的被单发放到每一位员工手中。“谢谢你们在公司‘增资节支’中做出的努力与取得的成绩，感谢大家，这份荣誉是属于大家的”，制造二部经理尚勇锋这样激动地对员工说，一个个接过被单，脸上洋溢着新年的喜悦与笑意，共同见证着这一幅新春的美丽画卷。

一份关于“增效节支、开源节流”的成绩单

     新年的钟声雄浑激昂，时光的脚步快速铿锵。载着丰收的喜悦，我们将要挥别硕果累累的2010年，跨进令人振奋的2011年。在这欢乐与希望交织的时刻，我们制造二部用心重温即将成为记忆的2010年。2010年是制造二部最具丰收的一年，在这一年里，在尚经理的带领下，全体员工上下一心， 统一“分工不分家”，“互相支持和努力”的思想、团结一致、围绕公司提出的“增效节支、开源节流”思想，树立“把制造二部的各项指标降下来”的共同目标：

     第一项：电费使用情况。第一季度每度电可产出成品管26.24只；第二季度每度电可产出成品管38.42只；第三季度每度电可产出成品管59.54只；第四季度每度电可产出成品管74.97只。一年来第四季度比第一季度用电利用率提高了64.99%。

     第二项：辅料领用情况。2010年元月份辅料领用占产值的比例是1.15%，到12月份时辅料的领用占产值的比例是0.55%，一年下来降低了109%。

     第三项：成本。利用部门早会、公司集中培训会议等等各种形式的会议对产品质量进行宣导，让员工在生产时，严格执行对不合格品“不接受、不生产、不流出”的宗旨，并实行“后道工序监督前道工序所做产品的质量”的规定，由此产品的合格率进一步得以提升。

     通过三方面的努力，使电费、辅料、成本有了一个明显的下降，打响了“增资节支、开源节流”有力的一枪，这不仅是全体同仁共同努力的结果，也是给其他各个制造部在“增效节支”中做出的一次表率性举措。

     经过制造二部管理人员共同商讨后决定把公司的奖励转化为员工喜爱的日用品，让每一位员工感受到“开源节流”真正意义。于是就出现了利用早会时间为制造二部全体同仁及在一线为员工服务的机修、巡检、抽检人员约140人，每人发放2×2.3米的双人纯棉床单一件的壮观场面了。

     在此感谢制造二部全体员工一年来对成本方面的控制所取得的阶段性成果，希望全体同仁心往一处想，劲往一处使，充分发挥团队精神，不辜负公司领导对我们制造二部的期望，在新的一年里为计划完成2600万产量的目标做好充分的准备，将更加优异的成绩单拿给大家看。