供应商管理是一个重要的课题，供应商积极参与和有序进入，会给企业带来新鲜血液与无限的生机活力。这期间合作的过程，需要良性管理，获得更大的升值空间，使“供应链”关系平稳发展，一方面采购方获得货源上的保证和成本上的优势，另一方面供应商拥有长期稳定的大客户。以保证经营的稳定性 在与供应商的合作过程中，要对供应商进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣，促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时供货，从而有效地降低因为原材料质量问题而产生的其它费用，影响总成本。

     供应商管理是一个长期过程，就目前，经采购部与品保部根据供应商各项指标，对现有供应商分为主要供应商与次要供应商评定，公司还评定出了36家主要供应商。并对供应商以公司产品种类划分为镁粉、不锈钢、电热丝、不锈钢管、铝铜管、瓷珠、五金、包装、硅胶（套）九大类供应商，同时根据交期、合格率、投诉回复率等对九大类供应商进行评估，划分供应商A、B、C三个等级，即1-8名为A级供应商 、9-15名为B级供应商 、16-以下为C级供应商。

     供应商管理是一个弹性很大的工作，制定规矩，加大处罚力度，这是一种方法，即同一种规格型号的原材料让步接受一次扣款100元，2次200元，3次500元，超过3次建议更换供应商，挑选使用的原材料按12元/H/人计算 ，制成中因原材料质量问题导致产品报废，按产品成本价进行索赔，由品保部统计数量填写索赔单，数量填写索赔单，采购部落实到供应商……我们最终的目的，是要供应商提供优质产品，双方达到双赢。

     对供应商管理就要对他们进行日常管理，加强联系与沟通。从今年3月份开始，由采购部通知各主要供应商负责人参加我们公司的月度总结会，让他们知悉自身的重要性，以及第一时间明确目前工作的重点与重心，这样的参会活动也是我们对供应商考核的内容之一。

    随着企业发展，以目前供应商供货状况来分析，已经不能满足我司生产，我们要在稳定老供应商的同时，仍需不断开发新的优质供应商，继续强化供应商管理，因为它是降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存满足顾客需求，提升核心竞争能力的一剂补药。