迁入杭州湾新区厂区已两年多，在全体同仁的共同努力下，塞纳的综合能力和管理水平又跃上了一个新台阶。从硬件看，不论是厂区建设、车间布局，还是设备投入、流程再造都有了明显改善。从软件看，不论是人才的培养和引进，还是绩效考核等管理工具的实施，都顺应了企业的发展和需求。公司从6S现场管理、品质控制、产品开发、生产流程改造以及供应链管控、财务仓储管理都取得了很大的成绩，给业务部市场拓展和客户优化提供了强有力的保障。

     今年以来，已有多家跨国公司来塞纳进行商务谈判。Philip公司经过几年的前期准备，蒸汽锅炉项目小批试产后的型式试验已近尾声。GE公司、博士西门子公司等已进行了几次的工厂审核，已处于产品报价、图纸确认阶段。三星公司、SEB公司在原有合作项目的基础上，又开发了多款产品，我们将努力成为他们的优质供应商。塞纳驻土耳其办事处的业务发展势头良好；与国内的著名品牌企业九阳、苏泊尔等合作良好，市场前景广阔。

     成绩固然可喜可贺，但横向比较，相比外资企业同行，我们的品质控制、开发能力等有较大差距；相比国内几家好的同行，我们的成本控制、工程技术管理等没有优势。我们必须重新定位自我，严格要求自己，努力提升自己的能力。拉高标杆，调整目标，步调一致再出发，为自己、为塞纳创造出更灿烂的业绩。

   “拉高标杆，再出发”要求我们做到以下四点：

     第一，要求我们调整心态，正视自身的优缺点，提高自己的定位。随着企业的发展，塞纳需要越来越多的各界管理人才、技术人才，塞纳倾心尽力为员工打造一个适宜个人发展的良好平台。“不想当将军的士兵不会成为一个好士兵”，“想当将军首先必须成为一个好士兵”，也就是说我们必须立足于本质岗位，做好本职工作，胸揽上一层级的工作流程，积极给领导做好参谋。

     第二，要求我们提升学习能力，尤其是组织（团队）的学习能力。个人和团队的进步才能带来公司的进步和发展。今年公司调整了培训的考核流程，已取得一些成效。我们努力要从“要我学”向“我要学”转变，光阴似箭，时光似流水，一去不复返，一分耕耘，一分收获。机遇和成功只会眷顾那些勤奋好学的人。塞纳要加大内训和外训的投入力度，从管理能力、技术能力和岗位操作技能等上形成系统化的培训方式，给员工的个人发展提供一个良好的平台。

     第三，要求我们加强团队建设，打造部门强有力的战斗力和凝聚力。推行6S现场管理和部门绩效考核以来，有些部门已取得了比较好的业绩。这跟部门的团队建设密切相关。团队建设抓得好的部门，6S现场管理、员工的稳定性和创造性、交单能力、质量管理能力等就又强又好；反之亦然。团队能力实际上体现的是员工互相之间的关爱和和谐，是员工对团队、对公司的主人翁态度和荣誉感、归属感。我们要充分认识到团队建设的重要性和紧迫性，身为干部做好榜样，营造开心、紧张、有序的工作氛围，争做公司的先进和楷模。

     第四，要求我们加快流程改造，提升装备的自动化水平。随着市场拓展和客户优化，客户对品质的稳定性以及对品质的要求已越来越高，要求我们提高工装设备的保障能力，减少制程中对员工熟练能力的过分依赖。优化工艺流程，减少返工品、待判品比例，提高一次合格率，真正做到“合格的才流转到下一工序，流转到下一工序的是合格的”。我们要向先进的同行学习，加大设备的投入力度，努力把塞纳建设成一个现代化的企业。

     总之，我们要在“超越自我，止于至善”的企业宗旨下，抓住市场机遇，努力提升自我，“拉高标杆，再出发”，力争把塞纳建设成为全球最具竞争力的电热元件供应商之一。