自从三月份部门培训与考核挂钩开始，公司的各部门便开始了如火如荼的内部培训。几个月来，除了少数几个部门因时间或工作性质的关系未进行培训外，其他部门每个月都至少有一次培训，培训的内容也多种多样，生产制造部门主要侧重于各道工序的规范操作与生产安全，品保部工程部技术部则对工艺改良或质量提高提出各类建议，而业务部财务部采购部等则主要针对部门涉及到的业务知识进行强化培训。部门内部培训的形式也是千变万化的，理论知识主要是通过讲课的方式得以传授，操作方法培训通过授课人到生产岗位上进行现场演示来传达，最近一个月轰轰烈烈进行的安全培训则是通过放映政府发放的安全教育片以达到提高与员工安全意识的目的。内部培训的方式发挥了各部门的主动性，使其可以根据自身的需要安排相应的学习，也让那些有想法有主见的人通过授课施展了自己此方面的才能。

     近段时间同样是外部培训的高峰期，政府部门大力组织各企业进行相关的培训，我公司各层级人员在做好本职工作的同时也积极参加了各类外部培训。古塘街道针对中高层和中基层在企业中扮演的不同角色开设了不同的课程，我公司各制造部管理层报名参加了此次培训。而慈溪电大是根据培训内容划分为企业战略培训、企业文化师培训和质量管理师培训，各课程的培训对象也不同，其中企业战略针对的是企业核心管理团队，企业文化师课程的参加对象是从事企业文化工作的人员，质量管理师的培训对象即是负责企业质量控制的人员。这些课程除了理论之外，也将跟踪到实践活动中，并且在课程末期将有相应的测试，测试合格者将授予证书。我公司各部门根据自身需要选择了不同的课程，外部培训也得到办公室的大力支持，每周末公司都派车对培训人员进行接送，为参加者提供了便利。

     近期红红火火的培训活动调动了我公司员工的学习积极性，形成了一种通过培训提高自身能力的人心导向，为今后的培训工作烘托了积极的氛围。培训不是一个部门的事，也不是一时的事，而是需要所有人共同的参与并且坚持，继而成为一种深入人心的企业文化。