思进思变思发展

董事长  林建江

     思进思变思发展，这是目前社会上很热门的一句话，今天拿来作为题目。思进思变思发展，就是要求我们不能安于现状，要进步，要变改，要谋求更大的发展。作为企业人，我们该“思”什么？我们应该怎样“进”？怎样“变”？

     公司企业文化的精髓，即“超越自我，止于至善”。超越自我，就是要突破自己，使自己每天都有进步。不断学习，不断实践是超越自我的前提；勇于创新，积极创新是超越自我的体现；习惯于创新思维，不断的创造创新成果是通往止于至善的路径。一个没有进取意识的人，就是一个平庸的人，最终必将为企业所淘汰。

思进，思变，思发展，就是要求我们以创新思维武装头脑，扎扎实实推进各项工作。

    “思”，就是思考企业的发展成长之路，思考企业的管理模式，营销策略，技术进步，企业文化建设。等等。我们要努力寻求和推进科学的标准化的生产之路，思量在同行业企业的发展坐标中的塞纳之位，思索塞纳快速反应的应对客户要求的发展方式。我们要对照标杆找差距，振奋精神做事情，要有勇于担责的气魄、直面矛盾的勇气、高效服务的作风、亲人为人的情怀、动手干事的本领、吃苦耐劳的品格。我们要改进思想作风，攻克生产经营中的难题。尤其是技术工程人员应在工作中作表率，开放思想、创新理念、敢于接受新的建议和意见。企业中每一个人都要有创新的主体意识和责任意识。

     新一轮竞争是一场科学发展的“大比拼”，比的是眼界、理念和智慧。我们必须以思想新解放争创发展新优势。我们要善于找误区，找差距，更要找路径，找标杆，找动力。

     找误区，打破“那个不行”、“这个不可能”、“以后再说吧”、“这样差不多了”等等否定、自负、懒惰、自大的思想。要打破自己的思维定势，要从习以为常的工作模式，墨守成规的观念上找出低效、落后等等浪费来。找差距，就要扩大视野，放眼世界，决不能夜郎自大，要保持清醒奋进的头脑。我们要正确看待与同行业以及百强客户之间的差距。承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距则是一种能力。要克服自满、自卑、自闭这“三种心态”，将目前自己力所能及的事情，迅速落实到位，以达到立竿见影的效果。

     找标杆，找路径，确立更高的发展目标。我们与三星、SEB这些企业已成功合作多年，与飞利浦公司的合作也将会越来越密切。这都是国际性的大企业，与他们的合作过程也是我们的学习过程。我们从中不仅要学习他们先进的管理工具和理念，更重要的是摸索出一套适合我们公司的管理模式，重新以更高的目标定位。我们要重新审视生产过程中的工艺技术，各职能部门之间的工作流程，工作模式，以及员工与管理人员的管理方式等等。这些都值得创新和完善。

    找动力，我们的动力来自哪里？来自客户，来自市场。业务部要创新市场营销模式，  拓展业务渠道，增强客户满意度。业务部要牢牢抓住“产品”、“服务”这两个根本点，要认识产品，了解产品，并不断引进新产品。要站在客户的立场提要求，最大限度满足客户需求。要把客户需求作为推动公司产经营活动的动力。要积极主动地开展工作，向公司内部找资源，以结果为导向，争取更合适的质量和更快的速度交样，争取以更简洁的渠道，以更优的成本，更适合客户要求的模式服务于客户。

     目前分厂制也是公司随发展而创新的模式，其目的便是要加快跟进客户的步伐。虽然有部分成效，但还需要适时适地的进行调整，让客户的声音能够贯穿到每个点上。

     公司的绩效考核，创新奖的设立，企业文化建设等等都是为公司发展注入的动力。

     每一位员工要切实把公司当作自己人身舞台上的主战场，拿出好成绩来。公司有近千人，相信每个人都有想法，都会有思变、思进的欲望。我们必须要把这种欲望转化成切实的行动。无论是管理人员还是一线员工，都要端正思想，要为谋求公司的发展去努力。公司无论是从管理层面还是从技术层面，其实都存在着值得改善的问题，我们需要更多的在各个点上的创新想法和实践。点点滴滴的改善汇聚成创新成果的洪流，推动着公司不断发展壮大。

     思进思变思发展，要深入到企业活动的各个层面。各职能部门，都要从自身出发，寻找工作的薄弱点，积极想对策，提建议，不断改进工作方法，提升工作质量，努力追求公司效益的最大化。

我们目前的行业发展空间很大，公司自身的潜能也很大，但我们客户服务的能力相对较小，面对客户的需求，总是反应缓慢，收效很低。公司有很大的改善空间。我们必须思进、思变、思发展，创造出我们应有的发展奇迹。