奏响春天的号角重“新”出发

    技术部  韩卫东

 

      各行各业都争先恐后推陈出新，塞纳公司同样更不例外。去冬年末，公司高层就开始未雨绸缪进行规划，着手准备实施新设想，布局新思路。

重组新架构明确新目标

      为了保证新的一年规划目标能够顺利完成，确保生产计划有序进行，打造高效的工作团队，重新理顺关系，首先进行架构调整，实现资源合理调配，成立二个分厂并进行相关领导干部人士任命。元月八日，公司举行2011年度总结会暨2012年度任务目标明确动员会，公司高层领导林董事长对过去一年工作中，大家辛勤劳动的付出给予了肯定，并对工作中存在的不足进行总结，同时对新的一年工作寄于了厚望，并现场对业务部提出的全年任务目标要求进行详细说明和布置安排，要大家不折不扣以实际行动来完成，在龙年业绩有所新的突破，最后提出新年新的目标设想，明确2012年为“品质提升年”。2月15日下午，由公司品管部质量总监主导的班组长以上干部“品质提升年”活动动员大会在公司隆重举行，大会首先由公司林董事长宣读2012年《打造金字招牌的质量提升年》的动员令，并作出重要指示，提出“严字当头，责任追究”的质量工作指导方针。在会上总经理林建通、各分厂厂长、部门经理和班组长代表对2012年的质量工作表态相继发言，表示要以实际行动投入到工作当中去。最后由质量总监王泽军进行了总结并对2012“品质提升年”活动作出具体计划安排布置，同时要求在车间大张旗鼓地进行宣导。此举对我司今后产品质量的改善提高、赢取市场、减少不良、降低成本将发挥着积极作用。

安全新举措创造新环境

      安全是一项长期重要的工作，而所有的工作都应建立在安全的前提下，随着组织架构的调整改变，安全管理体系发生了一些变化，针对新的局面，安全工作需要，防范于未然，新年到来之际，安全之事就摆上公司高层工作日程，元月经公司办公会议商量，决定重新组成安全生产管理委员会，并同时成立安全生产办公室，由公司林总亲自担任安全生产管理委员会主任，主抓安全生产工作，显示出公司领导对新一年安全工作的重视性。春节过后即时召开相关部门参加的安全工作会议，对当前的安全工作进行部署，同时迎接华东安全技术专家来我公司进行安全审查，并针对专家提出的意见和建议及安全工作中存在的不足，召开专题研讨会进行总结，现场制定相关改善举措，落实具体责任人和完成时间，以便更好推进我公司安全工作。

 

提升新形象 迎接新客户

      塞纳在电热行业知名度高，我司又经常与国内外知名大跨国公司合作，新的一年为了更好的吸引客户来我公司进行考察访问，给客户留下深刻的印象，达到长期合作共赢的意愿，提升树立新的塞纳形象，公司在龙年到来之际就有所规划，投巨资对部分车间进行试点改造，铺设环氧地坪，打造环境优雅的一流模范生产车间。此项改造工程已于春节前开始动工，目前在保证生产改造两不误的前提下，相关人员正在加速抓紧施工，力争早日完成，以崭新的工作环境投入生产，喜迎龙年客户的到来。

      在这个春天里，新的目标新的规划，在新的环境新的氛围中，创新观念发挥新想法做出新成绩，再创塞纳新的辉煌。