从6月25日开始，公司实施了经理值班制，周一至周日每天均安排公司中高层领导夜间值班，并要求值班人员必须留住厂内，以确保夜间生产正常有序的开展和员工平安生活。现此制度已经实施了两个多月。很多问题已经得到有效的改善，厂区安全也初显成效。

      公司开展的值班工作内容涉及面十分的广：有安全项（生产安全、设备安全、用电安全、厂区安全、住宿人员安全）；不必要浪费项；员工心声项；好的建议项；应急项（对巡视中发现的紧急问题和突发问题进行及时协调、处理等）。

      在这段时间里，各值班经理严格按照要求，对车间、办公室、宿舍、厂区环境进行检查，尤其是对车间的检查。对发现的问题进行了细致的记录，第一时间通知责任人处理相应问题，并通过邮件形式把需处理的安全事项进行通告，以便各负责人更清楚明白的知道目前存在的问题，杜绝或减少此类问题的重复发生。

      在短短的两个月的时间里，通过这项工作的落实开展，我们在安全方面取得了不小的成绩：1、出现问题的数量明显下降，从七月份230个问题减少到了八月份125个问题；2、存在问题的严重程度也明显下降，从冲床漏气严重、气管破裂这种能严重影响员工生产安全的大问题到电脑显示器、风扇未关这种小的浪费现象；3、员工意识提高，从无存在安全意识到积极配合整改，再现在有意识关注在生产、生活中存在的安全问题，并主动及时的改正；4检查队伍的不断增大，从原来的经理值班到现在增加到各科组长参与。各个方面都得到了很好的改进，逐渐的达到了从“要我安全”到“我要安全”，“被动防范”到“源头控制”，“被动执行”到“习惯养成”的层面。

      在取得这些成绩的背后，我们发现了有不好的现象出现，如极个别值班经理没按要求值班，没有做好值班记录；某些部门一直存在的问题没有得到根除，整改的力度还不够；与员工沟通还不够，不能很好的了解员工内心真实的想法以及员工好的意见和建议。这些问题出现就说明我们的工作还没有做到最好，我们还应该继续努力，在以后的值班中，我们需要举一反三，有效的总结经验，突出重点检查，整改，我们需要做的是针对专项工作进行突击检查，制定专项检查计划。另外，我们应尽快从现在的经验、教训中形成书面的总结，初步制定相关的制度，根据制度开展工作。当然，这是这项长久的工作，我们应该怀着探寻的、创新的思想去开展这项工作，制定出真正符合我们公司实际的注定，使这项工作真正落到实处。