打造工程技术成为企业的核心资产

董事长—林建江

      随着公司多年的发展，技术管理底蕴日益深厚，公司内精英荟萃，各位同仁上下同心，不懈努力，坚持科技创新，高端客户纷至沓来。如何提升企业核心竞争力-----打造工程技术成为企业的核心资产成为公司当前的工作重点。

      当前，企业正处于绝佳的发展时机，三星客户订单稳中有增，飞利浦、SEB、科勒等跨国巨头相继成功进入，我们如今拥有了世界顶级客户群体，市场潜力巨大。伴随着公司业务能力的提高，其他高端客户也会接踵而来，为客户提供的产品种类会更丰富，订单也会如雪花般飘然而至。中国有句古话叫“机不可失，时不再来；为山九仞，功亏一篑”，这就是说，机会转瞬即逝，始终留给有准备并付诸行动的人。在如此利好形势下，我们必须做好充分的准备，把握住这绝佳的机会，突破我们的发展极限，将工程技术作为公司核心资产屹立于行业金字塔顶端。

      从公司长期表现出来的工程技术实力来看，相比国内同行，我们已经成为国内行业的一线品牌，这是许多企业梦寐以求却终身难以实现的。三星项目从开发到现在，订单份额持续增加，产能及品质管控稳步提升，这成功的秘诀就在于前期三星产品开发的严谨性，从工程细节管控，技术革新持续改善，无不体现工程技术的魅力品质；飞利浦项目从前期新品开发、质量策划、失效分析到量产的完成，每个开发节点，无论从理论上还是从实践上，都体现了我们工程技术人员的兢兢业业、一丝不苟的工作品质，那怕是一个小螺钉，我们的工程技术人员都要对材质、规格等的取舍进行多方验证，评估最优的技术研发方案，因此自批产以来，目前客户对产品质量零投诉，塞纳已荣升为飞利浦的全球战略合作伙伴。在飞利浦客户光环照耀下，SEB也向塞纳伸出了橄榄枝，可见，工程技术犹如商业联姻大道的铺路石，如果没有这过硬的铺路石，哪有通向豪商王国的康庄大道 呢？

      既然工程技术如此举足重轻，如何才能将工程技术打造成企业的核心资产呢？其一，引进高层次工程技术类复合型的人才，培育不同层次能征善战的工程技术队伍。这就要求我们管理干部，特别是工程技术部门的干部能提供植入人才的土壤，多去关心他们，多去关注他们，从实干入手，主动担负起项目成败的责任。其二，引进先进适用的生产装备，持续改进落后的手工设备，逐渐从传统手工到半自动，从半自动到全自动的改善，实现从制造到“智造”的转变。其三，以质量为前提，效率和成本为中心，将工程技术人才的群体智慧融入到产品策划、制造工艺设计上去，灵活运用IE手法，简化、合并、删除、优化工艺流程，充分利用DOE试验设计，找到最合理的工艺参数。最后，产品研发必须运用APQP先期产品质量策划、PPAP生产件批准程序， DFMEA、PFMEA（失效模式）分析，理论联系实际，实施多方论证，摒弃“闭门造车”的陋习，善于“拿来主义式”的博采众长，设计出完美的工装检具，找到最佳的管控能力对策与方法，编制详尽、科学、合理、可操作的作业文件，将标准落实到生产中去，形成有章可循、有法可依、有图可阅的成套文件，让技术文件转化成实实在在的业务成果。

      工程技术是塞纳发展的助推力，是塞纳的第一生产力，也是塞纳市场竞争的核心。只有立足于打造工程技术成为企业的核心资产，在未来的发展过程中，塞纳企业才会越来越强大。我们要尊重工程技术人才，要提供让他们充分发挥才能的平台，他们肩负着塞纳蒸蒸日上的使命，我们要坚持打造工程技术成为塞纳核心资产。“革命”尚未成功，同志仍须努力！