蓝色军团竞聘培训师  核心岗位率先传帮带

    本报讯  邹颖 报道  企业培训首先是认知，其次是体系与机制运行。从上期内刊中董事长提到的“打造‘高素质技术工人核心竞争力’”中，我司对于技术工人传帮带的需求由之前的越来越迫切转化成了培训激励制度。这是一个非常关键的环节，也说明我司培训体系有了一个良好的开始，并逐步向“健康、良好”的培训运转雏形靠近。

    据悉，我司培训师选拔、聘用工作以每年11月份为一个起点。培训师报名适用于全公司一线员工，对报名的岗位只针对于核心岗位（其他岗位暂不能申报），核心岗位每年确定一次。培训师的认定则通过笔试、实操综合评定，最终认定总分最高者为本核心岗位培训师，并授予“培训师”称号，由公司颁发培训师聘任书，聘任时限为一年。培训师的聘书是一个核心岗位，只设立一名培训师，这也能体现及保证培养出来的员工的最高水平。培训师的待遇这次也有较明确的规定，通过培训师考察公示后，根据等级分别给予每月岗位补贴100元、200元、300元；取得培训师聘书者将有资格培训核心岗位员工，每培训出一名A级员工一次性补贴800元/人，B级员工一次性补贴500元/人。这是一次保障员工工作热情及岗位人员缺失后及时补充培训的长期活动。

    从人力资源角度来看，各种形式的频繁外部培训师培训，仍不及企业“量体裁衣式”的内部培训师的培养，而内部培训师的培养，如果从岗位角度出发，我司目前的重点将放在内部核心岗位培训师的培养上，这是内部培训师队伍建设的基础工作，也是培训工作的根本工作。这次的量体裁衣，量的是“车间部分瓶颈及技术核心岗位”，裁的是“品德、专业、能力”。而内部培训师竞聘上岗无疑给没有针对性、没有可追朔性、没有组织纪律性的培训一记洗心革面、重塑容颜的机会，给比较粗放的激励培训工作指明了一条清晰的道路，也给以往传统的“以老带新”模式一种更为明确，更能传承、更加统一的创新方式。

    内部核心培训师制度的建立，是我司持续发展最为行之有效的方法之一，要让企业培训工作能真正地执行落实到位，除了制度的要求与规定以外，更多需要我们管理人员用善于发现的眼光，其实我也相信“作为一个领导者就是一手施肥，一手浇水养花。只有你部门中每个人都开花了，你的部门就花香四溢。”在培训的在舞台中，让真正的内部培训师脱颖而出，并让其能真正了解内部培训师体系的重要性，在思维意识上具备足够的高度，才能让培训工作不断保持进步。