本期话题
理解与执行“经手之责”
二分厂厂长 尚勇锋
编者按：12月24日董事长林建江的一封给中高层管理人员的信，引起了大家的高度关注。总经理批示，要好好学习，吃透理解其中的深意。本报每期将予以刊登连载，同一个话题，不同思想的集结呈现。
经手之责：谁经手、谁负责、谁发现、谁落实。我对经过我之手的产品负责。
1、公司内部凡不符合技术文件标准的质量事件，都是制造部的责任，凡符合工艺要求路线的质量事件都是技术部责任，凡出厂产品不符合技术标准的产品都是品保部的责任。
2、生产过程中有相同检验项目的工序，只落实最后一道同项目检验的责任。如：缩管检验电阻项目，半成检验电阻项目，成品检验电阻项目，成品发现电阻出问题，直接落实半成检为主要责任，不追究缩管，半成检发现电阻问题，只落实缩管电阻项目，不追究前面工序。客户发现问题如批量性事故只追究品保部责任，漏检则制造部责任。原材料投入生产线后不良，生产部只追究品保部责任。
3、签好字，入好库，检验过手等代表了经手之责，谁经手谁负责，从生产各类报表，原材料，前加工部门，只找一个部门的责任，我们要找的是关键环节责任。
4、责任认定完毕后，对待责任的落实可能涉及金额较大，建议设置上限500元/月，但财务必统计出部门或者个人造成的损失每一笔账，最后有个总账得出半年或一年个人或部门对公司造成损失的汇总，可以对选人用人做参考方案。
