盘存行动
公司组织对制造部进行彻底盘存
本报讯 邹颖报道 为了加强公司月末盘点工作，保证盘点工作质量，有效控制物料车间库存，提高公司物料仓库数据准确性和有效性。由公司组织、财务部牵头、行政管理部门监盘的“制造部盘存”行动于4月26日展开，当天制造部门全员放假，通过一天时间，真实而又详尽地记录了整个盘存中发现的问题，为纠正帐物不符、提高生产管理起到了积极作用。
财务部于每月底均会组织人员对各制造部、仓库等部门进行盘存抽查，并通过考核反馈情况。而此次的彻底盘存，也用考核进行体现，即监盘过程中发现与盘存表1处不符扣制造部经理考核分1分。
此次参与监盘的行政部门由办公室、财务部、采购部、业务部各部门主管带队，分成七组，对各个制造部门进行全面、彻底的盘存。我们从各监盘组组长提供的盘存报告中看出，确实各制造部门存在了一些问题：如有些部门组织上有问题，没有培训好员工写流转卡，盘存不够认真，点数准确性不高。如多年不用的原材料一直未盘存也未退库。呆滞原料和半成品漏盘现象严重……
通过彻底盘存一方面坚定了公司在盘存行动的步伐，另一方面也将加强各制造部门对于库存准确的重视与认知。公司财务总监褚丽英（盘存组总组长）对于盘存的结果进行了全厂通报，并要求各制造部门及时清理退货，把呆滞原材料退仓库，呆滞半成品不能用的进行报废。同时她也表示，今后对于制造部的盘存抽查工作每月照常进行，彻底盘存工作一季度开展一次。
