本报讯 邹颖报道 11月17日，经过总经理办公室多次会议讨论，确定了2015年为塞纳精细化管理年。从字面上理解，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“细”要求对工作要制度化、格式化、具体化，体现在服务和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”实质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。

公司各部门从工程、技术、生产、业务、行政、人事等各方面通过多次会议，一读、二读、三读，研究与部署精细化管理前期的推行工作，灌输精细化管理意识，使得全员认识到推行精细化管理工作的作用和意义。

工程部提出的能耗管理方案以及工装模具管理方案；技术部确立的新品开发流程优化方案；品保部提出的质量管理体系更新方案，以及因为废品没有细化分类、标识、数据登记、分析处理而重新定义的废品管理，人才储备优秀班组长建设；人资部提出的岗位说明书细化方案，财务部提出的KPI指标优化方案以及制造部提出的车间不良率控制方案等等都是2015年迎新奏响的第一轮精细化管理年的前行工作。精细化管理已经成为企业管理文化中最关键的一环，也是企业竞争中最重要的表现形式之一。