总经理林建通

在这羊年来临之际,我代表公司董事长向关心与支持公司发展的各级领导、各界朋友们表示衷心的感谢；向这一年来辛苦工作的各位员工致以诚挚的问候与美好的祝福！

2014年，我们成功启动赛博公司锅炉项目，并顺利批产，同时拓展飞利浦锅炉产品系列，为稳定与扩大锅炉销量奠定了坚实的基础；特别是昔日的丑小鸭（制造五部），在苏泊尔系列产品的增量下，如今也变成了塞纳公司的一只金凤凰；更值得大家回忆的事，在西门子项目组成员日日夜夜的努力，把不可能在短时间完成的项目变成可能，赢得西门子客户的交口称赞，并签订了意想不到的大订单；销售上的成功，是各部门成员勤勤恳恳、踏踏实实、兢兢业业工作的体现；2014年，质量内外部损失成本占销售收入的1.96%，较去年降低了0.38%，这些成绩的取得，是各制造部门精细化管理的结果，值得肯定与表扬，但距离我们世界500强企业客户要求，还相差十万八千里，每次客户验厂、每次客户投诉，都让我们自惭形秽，都犯些低级性错误（不按工艺操作，混料，没有规范流程卡等等），都是些细节上我们举手之劳可以执行的，而成为懒于执行的问题，造成客户对我们管理能力与执行能力的蔑视，为彻底改观客户对我们的印象，实现2015年销售收入2个亿的目标，我们必须落实下列工作：

一、聚焦重要客户，将现有的客户生意做精做深，特别是西门子项目的引进，既要留得住，又要合作深入；

二、积极实施绩效考核制度并严格落实责任追究制度；

1落实生产一线管理人员奖金提成考核制度，提高管理人员工作积极性；完善公司各部门考核体系，将考核指标落实到个人。

2坚决按新制定的新品研发流程作业，控制每个开发评审环节，落实量产准入制度。完善具有激励措施的新品开发考核制度，所有开发项目根据上市状况给予奖励，充分激发项目开发人员的积极性；

3完善工装、模具、检具、设备管理，实行动态管理，落实责任人，使用前必须做好验证工作，对验证不合格或不符合的情况，杜绝使用，并责任追究，我再次要求制造部门落实对技术、工程、品保等部门的考核扣分制度。

4理顺生产物料计划、生产计划、销售计划的有序衔接，落实专人对口管理，对物料异常、生产计划脱节，销售计划落空的问题，必须追究责任

三、以精细化管理为主线，落实现场基础管理工作，将6S管理、呆制品管理、不良品管理、废品管理、工时控制、设备保养、模具保养、人员现场培训、纪律管理落到实处。

四、落实稽查制度与考核制度，以狼性文化治理公司管理。

五、积极引进优秀人才、先进工艺技术、新装备，提高自动化生产能力

1、建立优秀人才档案，储备人才梯队，联谊对口高等院校，参与行业协会。

2、成立技术改进小组，广泛收集外部信息，优化生产工艺，改进现有设备、工装，引进新工艺新装备，提高车间自动化生产能力。

六、狠抓安全生产，加强企业文化建设，丰富职工业余生活。

同志们，尽管工作上困难重重，但我相信：只要大家心向一处想，力向一处使，2015年的销售目标，我们一定能够圆满完成。在这辞旧迎新之际，预祝各位新年快乐，工作顺心，阖家幸福！