本报讯邹颖报道 为促进我司安全工作，完善安全激励约束机制，确保一线安全生产落地，从9月26日开始对生产部各制造车间设立“百日安全奖”考核机制，从10月份起，各部门开启安全警戒模式。

百日安全奖，从字面意思上很好理解，即一百日内无安全事故发生。如期间发生事故，则从发生事故第二天开始重新计算新的百日。

我们也从安委会了解到，从“百日安全奖”开始实施以来，各部门安全事故下降特别明显，截止发稿时，除制造二部于12月2日发生一起小工伤外，其余各制造部、工程技术部、品保部均保持在未发生工伤72天。“百日安全奖”主要是以奖励为主的：1、考核范围内的各单位实现百日安全生产时，按人均给予相应奖励（以多者为准）。 2、实现百日安全生产时，对各考核单位可以按星级发放奖金也可以作为部门基金使用。3、考核范围内的各单位连续实现安全生产200天时，公司给予翻倍奖励。4考核范围内的各单位连续实现安全生产300天或以上时，公司给予更高的奖励。

这样的激励考核机制，得到了各车间负责人的认同。我们的车间液晶显示大屏幕上除了各部门订单情况、通知通告等内容外，还时刻滚动着“百日安全第N天”的字样。对于制造部门来说，这也是一次主动抓好员工安全的契机，把公司要安全，变成部门要安全；把部门要安全，变成员工要安全。最主要的还是化被动为主动，只有人人心里装着安全的砝码，就知道在什么样的情况下，才是平衡的、安全的。